해외 원격근무·해외채용(EOR·Employer of Record) 활용 컨설팅

해외 원격근무·해외채용(EOR·Employer of Record) 활용 컨설팅에 대하여 살펴보고

글로벌 인재 확보 전략의 새로운 기준을 수립해보자.

해외 원격근무·해외채용(EOR·Employer of Record) 활용 컨설팅

 

많은 기업이 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해 해외 인재를 채용하려 하지만, 기업은 각국의 복잡한 노동법과 고용 규정을 직접 해결하기 어렵다는 문제를 자주 마주하게 돼.

나는 여러 해외 인력 운영 프로젝트를 진행하면서 기업이 이 문제 때문에 채용을 포기하거나, 현지 법적 리스크를 제대로 이해하지 못해 비용을 과도하게 지출하는 상황을 수없이 보아왔어.

이런 문제를 해결하기 위해 등장한 개념이 바로 EOR(Employer of Record), 즉 ‘해외 인재 법적 고용 대행 시스템’이야.

기업은 EOR을 활용하면 해외 법인을 설립하지 않고도 인재를 즉시 고용할 수 있어, 글로벌 채용의 진입 장벽이 극적으로 낮아지지.

그래서 나는 오늘 EOR 시장 구조와 국가별 차이, 기업이 실제로 활용하는 실무 전략을 제공하려고 해.

 

1. 기업이 EOR의 기본 구조를 이해해야 글로벌 채용 전략을 설계할 수 있다

기업은 EOR이 단순한 인력 대행이 아니라 법적 고용 책임을 대신 맡아주는 구조라는 점을 반드시 이해해야 해.

기업과 EOR의 역할 구분

• 기업: 업무 지시, 성과 관리, 인력 활용
• EOR: 급여, 세금, 보험, 계약서, 노동법 준수

이 구조는 기업이 각국 노동법을 직접 해석하지 않아도 되는 큰 장점이 있다.

 

2. EOR이 글로벌 채용에서 필수 요소로 떠오른 이유

기업은 다양한 이유로 EOR을 선택하고 있어.

● ① 법인 설립 비용 절감

기업은 해외 법인을 설립하려면 회계·법률·세금 비용이 크게 발생하는데, EOR은 이 과정을 완전히 생략하게 해줘.

● ② 규제 변경에 빠르게 대응

기업은 나라별 노동법 변화에 즉시 대응하기 어려운데, EOR은 이 변화를 대신 관리해준다.

● ③ 빠른 채용 속도

기업은 기존에는 몇 달이 걸리던 해외 인재 채용을 EOR을 통해 수일 내로 진행할 수 있다.

● ④ 글로벌 분산 팀 구성 용이

기업은 단일 국가 의존도를 줄이고 다양한 국가에서 인재를 확보할 수 있다.

 

3. 기업이 알아야 할 국가별 EOR 규제 차이

국가마다 EOR 규제가 다르기 때문에 기업은 아래 3가지 요소를 반드시 분석해야 해.

 

● ① 노동 계약서 규정 차이

기업은 어떤 국가는 기간제 계약을 허용하지만, 어떤 국가는 상용직만 인정하는 구조를 가진다는 점을 알아야 해.

예시 구분

• 유럽 일부 국가: 해고 규정 매우 까다로움
• 동남아 일부 국가: 계약 기간 제한 존재
• 북미: 해고·계약 구조 유연

 

● ② 세금·보험 구조

기업은 사회보험·소득세·고용세 상이한 구조 때문에 동일 인건비라도 국가별 비용이 크게 달라진다는 사실을 이해해야 한다.

비용 구성 예시

• 사회보험 비율
• 연금 제도
• 고용 보험
• 의료 보험

 

● ③ 외국인 고용 허용 범위

기업은 일부 국가가 외국 기업의 고용을 엄격히 제한하기 때문에 EOR을 사용하면 채용이 가능해지는 경우가 있다.

 

4. 기업이 EOR을 실제로 활용하는 절차

아래 단계는 글로벌 인재 채용 컨설팅에서 실제로 사용하는 절차를 기반으로 구성한 독창적 프레임워크야.

 

● ① 인재 요구 역량 정의

기업은 먼저 기술 스택·경력·언어 능력·직무 범위를 명확히 정의해야 해.

 

● ② 국가 선정

기업은 인건비·시차·언어·규제 수준을 고려해 최적 국가를 선정한다.

국가 선택 기준

• 기술 인재 비율
• 평균 급여
• 노동법 유연성
• 시차 관리 용이성

 

● ③ EOR 서비스 비교

기업은 여러 EOR 업체의 비용 구조·지원 언어·커버리지 국가·법률 대응력을 비교해야 한다.

 

● ④ 계약 및 등록

기업은 EOR 업체를 확정하면 계약서 검토, 직원 정보 등록, 급여 구조 설정을 진행한다.

 

● ⑤ 온보딩 프로세스

기업은 현지 문화 차이를 고려해 업무 도구·커뮤니케이션 룰·성과 기준을 먼저 설정해야 한다.

 

5. 기업이 분산형 글로벌 팀을 운영할 때 알아야 할 관리 전략

 

● ① 시차 관리 체계

기업은 팀이 여러 시간대에 분포된 경우 회의 시간을 최소화하고 비동기 협업 시스템을 중심으로 운영해야 한다.

 

● ② 성과 평가 기준

기업은 국가마다 업무 문화가 다르기 때문에 명확한 KPI·업무 주기·보고 체계를 설정해야 한다.

 

● ③ 보안 체계

기업은 해외 인재가 원격으로 작업하기 때문에 데이터 접근 정책·VPN·접근 권한 관리를 반드시 체계화해야 한다.

 

● ④ 직원 유지 전략

기업은 원격 근무자의 소속감이 낮아지지 않도록 정기 소통·워크숍·교육 프로그램을 제공해야 한다.

 

6. EOR 활용 시 기업이 반드시 주의해야 할 리스크

 

● ① 비용 구조 오해

기업은 단순 급여 외에도 보험·행정 비용이 포함돼 실제 비용이 예상보다 증가할 수 있다.

 

● ② 국가별 해고 규정

기업은 일부 국가에서 해고 비용이 매우 크기 때문에 계약 구조를 신중하게 설정해야 한다.

 

● ③ 사내 데이터 보호

기업은 해외 인재가 외부 환경에서 작업하기 때문에 정보 유출 위험을 관리해야 한다.

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● ④ 통신 인프라 격차

기업은 국가별 인터넷 환경 차이로 인해 업무 효율이 달라질 수 있다는 점을 고려해야 한다.

 

✔ 결론

기업은 글로벌 인재를 확보하기 위해 EOR을 활용하면 법적 리스크를 최소화하고 채용 속도를 크게 높일 수 있다.
기업은 복잡한 해외 노동법·보험·세금 구조를 직접 해결하지 않아도 되기 때문에, 초기 비용과 시간을 대폭 절약할 수 있어.
또한 기업은 EOR을 사용해 글로벌 분산형 팀을 안정적으로 운영하고, 각국의 인재를 효율적으로 활용함으로써 경쟁력을 극대화할 수 있다.